认真总结分析不足岗位认知再抓落实

发布时间：2019-11-22 10:23

　　2019年8月31日中午14时，公司2019半年工作总结会在总部四楼会议室顺利召开，总裁办、总经办领导出席会议，各中心主任、区域总、部门经理、项目经理代表参加，执行总裁杨宏全主持会议。

　　会议听取了各版块2019半年工作总结，明确年度目标完成情况，明晰当前工作存在问题，提出下一步版块工作改进思路及措施。董事长对各版块工作予点评补充并作总结发言，同时对公司下半年工作进行了安排和部署。他强调，公司各中心、区域、部门要认真总结，抓住关键，对表对标，落实改进。各版块要明确岗位认知，靠实工作责任，提高工作效率，确保全面完成分段目标。

　　他提出，全员要抓重点、补短板、强弱项，放眼全局谋一域，把握形势谋大事，立足本职，落实责任，聚焦问题抓整改，推进工作见实效。砥砺拼搏出实绩，奋发有为立新功，唯有岗位认知到位，新机制才能有序有效运行，实现双“100”目标!