发布时间:2019-11-14 19:15
2013年3月7日下午14时30分,华硕建设首届制度月活动启动仪式暨办公室首次学习会议热烈召开。办公室全体员工参加会议,杨总主持会议。
会上,杨总指出企业发展到一定阶段,就是以制度管理人,强化企业管理,使企业发展壮大。
制度委员会刘锡云就制度月活动开展做了安排、布署,他指出:在每年制度月,各部门、项目要组织制度学习、 总结制度执行、提出改进建议、加强制度考核。并且和总经理助理钟钧分别就电网制度、考勤制度、费用报销制度、企业文化、工作流程等内容对办公室员工进行宣贯、学习,使办公室员工对公司各项制度有更深刻理解。
最后,唐理红、黄轩因在2.26-3.1五天的《军魂模式》学习中目标未达成,现场兑现承诺,展现绝对执行、责任担当的作风。
制度建设是企业持续发展常抓不懈的一项基础工作,不断的修订、补充和完善是与时俱进、强化管理的具体体现,强化“软实力”,展现“真功夫”,以制度体系为突破,以工程管理为窗口,标杆带路,样板迎客。
办公室制度月活动氛围浓厚
电网制度背诵
唐理红、黄轩——绝对执行 责任担当
综合管理部
2013-03-08
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