深耕重庆建筑业 现代管理制度提升执行力

中国经济网重庆5月15日讯 (段晓丽) 作为一家成立仅7年的重庆民营建筑企业,华硕建设如何在业界树立良好的口碑并跻身重庆建筑企业总包交易前20强。重庆华硕建设有限公司袁昌勇董事长一语点睛——无论外界压力有多大,稳固内核才不会动摇。华硕建设现在拥有的荣誉离不开企业内部现代化管理制度的运行。完善的组织体系、管理制度和运营流程践行着“华硕人”的内在精神。

在采访过程中,言语精炼的袁董透露出建筑行业者的魄力,他深耕建筑业20多年,建筑市场风云变幻,维持企业生存发展是每个企业领导者肩上的重任。

重庆华硕建设于2007年通过资产重组而成立,年度产值逾15亿元。获重庆市AAA诚信建筑企业、重庆市先进企业、三峡杯优质结构工程、巴渝杯优质工程、市级文明工地、优秀QC成果奖和北部新区优秀工程项目部等荣誉。承建了奥林匹克花园、绿地翠谷、重庆涉外商务A区、龙湖·江与城、金科•内江中央公园城以及财富中心戴斯商务酒店等优质品牌工程项目。硕果累累,大手笔的项目投建如火如荼开工建设,这其中不乏一个团队强劲的执行力。

执行力决定胜败。华硕建设在编员工500余名,其中中高级职称人员130余名,壹级注册建造师26名,二级建造师15名。公司设有 “一办十部”职能管理部门及项目管理部。袁董总结了三点内部的经营管理精髓:

严格考核机制 细化管理

“高目标、重考核、严执行”的经营理念不可少。华硕建设从成立之初,制定高低点的企业中长期发展战略及年度目标计划,建立科学严谨的目标考核机制,细化管理。通过内部管控,严格执行考核办法,以标杆工程带路,精品工程赢客,从而赢得更多客户的认可。

华硕人品质经营建筑

华硕人坚持质量求生存、服务求信誉、管理求效益、创新求发展。通过质量、环境管理和职业健康安全管理体系三标整合,有效运行并持续改进。同时,践行环保先行,努力打造“绿色城市”。

打造精品之作赢得客户

经营建筑犹如经营人生,华硕人始终以品质、建筑、生活为使命创新发展。优良团队追求极致,注重产品品质来满足客户生活品质需求。在采访过程中,袁董对员工的关切令人记忆犹新,采取合理的人性化管理模式,员工可以参与企业内部制度建设。明确“责、权、利”关系,企业专门成立制度委员会,不同岗位的员工和智能部门一同编制内部企业纲要,执行透明。

有关企业规划和责任感的话题同样是袁昌勇董事长在采访过程中强调之重点,下面为部分实录采访对话内容:

记者:立足于当前取得的成就,您对公司未来的发展有什么规划?

袁董:无规划不成行,企业规划是强劲有力度去执行的前提。华硕建设目前发展速度已超出预期,提前实现了第一个五年计划,2014年初制定了第二个五年计划并付诸实施,在企业实力、规模、人力资源、分配体系方面将细化升级。

记者:作为一家建筑企业华硕建设是如何履行社会责任的,意义是什么?

袁董:华硕建筑始终坚持“诚信务实、协作创新”的企业宗旨,努力实现“责任华硕、创新华硕、品质华硕、诚信华硕、幸福华硕”的企业形象目标。2011年开始,设立“华硕基金”帮助困难员工、社会助学以及社会捐助,捐助金额累计逾20万元。建筑行业的民营企业责任更重,企业责任感存在的意义就在于为社会造福,服务社会,回报社会。

最后在采访结尾之际,袁昌勇董事长告诉记者:合作乃生存之道,企业的生存,离不开合作。高手林立的建筑业,优秀的软实力是无形的巨大力量。只有和高手过招,才能成为高手。华硕建设与上海绿地集团、香港置地、四川荣新集团、天津融创集团、重庆龙湖等业界一线品牌、一流房企合作让华硕建设不断改进升级、不断完善体系,走上企业“标准化”快车道。

袁昌勇简历

袁昌勇,男,现年41岁,中共党员。壹级建造师、高级工程师、高级经济师,重庆华硕建设有限公司董事长。

2000年02月至2007年11月,于重庆渝发建设有限公司二分公司任公司经理,从事企业管理;2007年03月至2009年01月,于重庆大学工商管理学院MBA班(在职)学习深造,为开拓事业打下基础;2007年12月至今,任重庆华硕建设有限公司董事长。