总结交流优化管理提高质量 ----第二届企业文化

发布时间：2019-11-20 19:50

　　华硕建设第二届企业文化周已进入第三阶段——总结交流，继公司制度委员会于24日晚召开半年工作总结会后，公司各职能部门、项目部陆续开展总结会，工作交流，加强管理，提高效率。7月28日，平昌项目部根据“项目部2014年年度工作目标”各项数据，分析上半年目标实际完成情况，对未完成单项，针对问题找措施，争取在下半年全力完成。所有管理理人员均对各自上半年工作实际情况总结，并对下半年工作目标提前规划，以期提高全年工作成果，目标必达。30日晚19时，人民小学项目部全体管理人员在公司总部召开了半年工作总结会。会上，每个人对各自上半年工作完成情况及下半年工作目标做了阐述，并表示在接下来的工作中决心改变，扬长避短，提高工作质量。30日，龙湖江与城项目06-4地块在项目会议室召开了半年总结会议，为总结半年来项目工作的经验、成绩，分析所存在的问题，进一步抓好项目管理工作。会议由技术负责人杨世英主持，项目全体人员参加。首先，杨工就项目上半年工作情况进行了总结性讲解，并要求项目部继续再接再厉，切实做好项目管理工作。最后项目经理冉永中针对上半年工作中所存在的问题，提出了可行性措施，并对下半年的工作做出了布署，对项目全体人员提出两点要求：1、加强内部管理，提高个人素质;2、工作用心负责，提高产品质量。31日下午，综合管理部组织召开部门半年工作总结会和《工作岗位指南》宣贯学习会。会上，每个人对各自半年工作目标完成情况及下步工作开展进行详述，部门经理钟钧进行总结，并指出下半年部门重点工作，强调本部门接下来的各项工作需提前计划，提前开展，提前安排，力求把工作做得更细致，提高工作效率和质量。31日晚19时，龙湖U2项目组织召开半年工作总结会。会上，项目员工积极踊跃发言，总结半年工作目标实际完成情况，找出不足予以改进，对未能完成的工作，保证用实际行动，在下半年竭尽全力完成，实现目标。31日晚19时，经营、合同两部门在公司总部二楼会议室召开了半年工作总结会，会议主要内容为总结上半年工作情况、分析其中问题以及下半年工作重心。会议上大家踊跃发言，针对自己上半年工作做总结，并自我分析，指出自己所存在的问题，提出解决方案，接着对下半年工作重心做了阐述。经营部唐经理和合同部张经理分别对每人的发言做了点评，并且以自己的切身经验为大家答疑解惑、分析原因。最后提出部门下半年工作三个重点：提高工作效率、加强同事沟通、强化专业技能。8月2日晚，内江金科项目组织全体员工召开半年工作总结会，并对《工作岗位指南》进行学习，总结进步，效果良好。8月5日晚19时30分，旭辉城一期项目组织召开“2014年上半年年终总结会”。会上，大家积极总结上半年不足之处，分享好的工作经验和方式方法，相互吸收，取长补短，并对下半年现场工作提前计划，以期使命必达。