融创麓山高层项目开展新员工培训心得分享、交

　　2013年7月7日，融创麓山高层项目部所有员工在项目经理李光贵、制度委员会委员王童的组织下，开展了新员工培训心得分享、交流。分享会上，凡参加了公司6号新员工培训的员工均进行了深刻的心得分享和交流。项目技术负责人曾俊首先发言。他在提高执行力方面给自己下了硬指标，表示将在实际工作中执行管理化(痕迹管理)模式，首先是制定目标，再锁定执行人并给出承诺，然后由项目组织一个检查机制，及时检查整改，并及时给予奖惩。他也结合实际诠释了在6号培训会上学习的五大核心思想：责任思维，就是要自我反省，以身作则，做内向型思维的人;成果思维就是去执行，不折不扣的拿到成果。在讲到狼性思维的时候，他提到老师讲的狼追鹿的故事，要有危机感，才不会被“狼”给吞食;在高标准、严要求中，曾俊提出要制定一个硬性指标，让项目所有管理人员和班组都参照指标来做，对项目和自己都要有严格的要求，只有达到要求，才能向第一跨步，标准决定水准。感恩之心，他提到自己的奶奶，子欲养而亲不待，让我们感受深切，感同身受，也提出了最委屈的人是项目经理，李经理为了项目在甲方、在公司受了很多委屈，但从来都没有骂过项目员工，只是给项目员工一点一点的提出问题进而整改，这让项目员工心里充满了对李经理地深深愧疚，项目部所有管理人员也表示一定会努力，创造成绩，给项目部争气。项目资料员刘佳欣也分享了自己感受最深切的两个观点：一个是成果思维，任务、努力、付出和苦劳都不等于成果，成果就是做了有价值有业绩达到目的的有效果的结果，并指出平时在工作中，也是不停的做事情，然而，达到成果的能拿出手的却很少，并表示在以后的工作中，将做一个有条理的规划，不做无用功，多动脑;另一个是团队精神，刘佳欣在会议上对于在培训会上迟到了向李经理及为了等她而一起迟到的同事们表示了歉意，然而另一方面也体现了我们这个小团队的凝聚力，从开始进去五队的心不在焉，到下午的积极抢答和爆发力，都证明了我们是可培养的，也挖掘了我们内心的团队意识。安全员聂聪也谈了自己参加培训过后的感想，一个是内向型思维模式，要有责任的担当，责任担当才是解决问题的开始，才能提升团队凝聚力。一个是狼性思维，适者生存，认为自己是有德无才、待开发，希望领导给出一个明确的指标，自己将不遗余力的朝指标迈进。在提及高标准、严要求的时候，聂聪表述了自己的观点：要么就不做，要么就做第一，觉得做不了第一，就不如不做，给自己制定了严格的指标，也深切地希望有人给他提出意见和建议。感恩之心，聂聪对李经理表示了深深地感谢，感谢领导在工作中给的建议和发展空间最后李经理对他们的分享做了回答和总结性的评论，表示没有不称职的兵只有不称职的将，项目管理水平没有提升上去，自己占很大的责任，今后将严格按照图集规范、公司CI标准和市级文明工地标准执行。制度委员会委员王童也检讨了自己在平时工作中的不足之处，他一直在思考我们项目的员工这么辛苦，为什么业绩提不上去，做不出成果?检讨了自己不该把个人的思想强加到别人的身上，对我是一切的根源感触很深切。

　





　项目技术负责人曾俊分享 项目资料员刘佳欣分享

　　



项目经理李光贵总结、评论